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1.1  Analyse und Darlegung der "deltas" von "SOFT"- und "HARDFACTS
         Wir führen spez. Analyse durch und  identifizieren schnell und "gezielt" Ihre Unternehmensstärken und Schwächen. Wir unterstützen
        Sie Ihre Prozesse zu optimieren und weiterentwickeln.

  
      Wir führen spez. Analyse durch, um die Ursachen von Produkt- und Prozessproblemen sowie von Projektwiederständen frühzeitig
        zu erkennen, um Ihre Garantie-, Qualitäts- und Reklamationskosten sowie der KD-
Beschwerden zu identifizieren.und zu senken.
        Wir führen spez. Analyse durch, um die MA-Fluktuation und Krankheitsrate frühzeitig zu identifizieren und vorzubeugen.

  
1.2 Audit (Interne/Externe)
        Interne und externe System-, Prozess- und Produkt-Audits von berufserfahrene Auditoren durchführen lassen, die Ihnen nicht
        nur Normabweichungen darlegen sondern auch wertvolle Empfehlungen geben, um 
"frühzeitig" und Kostengünstig Maßnahmen
       
einzuleiten zu können, bevor Ihr
Kunde oder der Zertifizierungsauditor die Realität bescheinigt. Nutzen Sie diese Möglichkeit, um
        z. B. Ihre Kosten- und ppm-Rate zu senken sowie Ihre Qualität
-, Kunden-und Mitarbeiterzufriedenheit, Lieferantenstatus und
        Wirtschaftlichkeit gezielt erhöhen zu können.


1.3 Lieferanten-Freigabe
        Unsere fachkompetenten Auditoren zeigen Ihnen explizit die tatsächlichen Stärken, Schwäche und Möglichkeiten Ihrer
        Lieferanten, damit Sie frühzeitig handeln können und diese weiterentwickeln können. Wir
coachen und entwickeln Ihre
        Lieferanten weiter, damit diese Ihre Anforderungen "zeitnah" und "qualitativ" im In- und Ausland erfüllen können. Wir führen
        gemäß VDA und PPAP  die Produkt- und Prozess-Abnahmen Ihrer Lieferanten für Sie durch, damit
Ihre Mitarbeiter entlastet
        werden und Sie mit Ihren Ressourcen flexiblel bleiben.


 
1.4 Problem-Ursachenanalyse 
         Kennen Sie "die Ursachen" der Probleme Ihrer Produktion/Entwicklungsbereich/Vertrieb/Einkauf oder im Qualitätsmana-
         gementbereich?  oder die Problemursachen Ihrer
Lieferanten? 

         Wissen Sie weshalb Sie Ihre Ziele nicht erreichen können? oder weshalb die Qualität nicht besser  wird? oder weshalb Sie die
         Kosten nicht signifikant senken können?
oder weshalb die Motivation Ihrer Mitarbeiter kontinuierlich abnimmt?

         Kennen Sie die Gründe, weshalb SOP, Ihre Projekte oder die Beziehung zu Ihrem Kunden kontinuierlich gefährdet sind?
         Wissen Sie wie viel Geld und Image Sie jeden Monat verlieren?
        
Wir können Ihnen mit unserem kompetenten Sachverständigen die "Ursachen" der SOFT- und HARDFACTS Ihnen genau
         darlegen!

        
1.5 Due-Diligence-Prüfung (M & A)
        Möchten Sie Ihr Unternehmen verkaufen, eine Kooperation/Fusion, etc. eingehen, oder/und ein Unternehmen kaufen, sich
        beteiligen, etc., ohne die Katze
im Sack zu kaufen, so lassen Sie uns ein spezifisches Gutachten von unseren spezialisierten und
        erfahrenen Sachverständigen erstellen, das Ihnen die
Entscheidung leichter macht und Sie bei der strategischen Ausrichtung
        unterstützt.!

       Handeln Sie frühzeitig, es lohnt sich in jeder Hinsicht!